Twoja firma nie działa bez Ciebie?
Czas na realne zmiany!

Znam ten ból: telefony, gaszenie pożarów, decyzje tylko przez Ciebie..
Dlatego stworzyłem prostą diagnozę, która pokaże Ci, gdzie firma traci i co możesz z tym zrobić

DIAGNOZA TWOJEJ FIRMY BEZ KOSZTÓW I ZOBOWIĄZAŃ

1:  Wypełniasz krótki formularz (5 minut)
2:  W 48h analizuję Twoją obecną sytuację
3: Tworzę dla Ciebie TOP3 rekomendacje
4: Zapraszam Cię na 30min spotkanie
5:  Dostajesz na maila ROADMAPĘ w PDF

Potem… to Ty decydujesz, czy idziemy dalej, ramię w ramię 🙂

Diagnoza Firmy jest niezobowiązująca i stanowi pierwszy krok do pełnej transformacji biznesowej.

Przykładowe Korzyści Naszych Klientów

Kilka przykładów, które osiągnęliśmy z firmami takimi jak Twoja

+180 TYS. PLN UWOLNIONYCH ŚRODKÓW

Firma usługowo-techniczna (~50 osób)

Na pewno znasz ten stan: magazyn pełen starych komponentów, zapasów i wersji produktów, które „może się jeszcze przydadzą” Brak decyzji, brak danych, brak odpowiedzialności.
Co zmieniliśmy: Analiza części i możliwości upłynnienia · akcja “porządkowa” · sprzedaż!

+ 15mln USD oszczędności w karierze

(Podsumowanie +11 lat pracy)

Oszczędności to mój konik – zawsze staram się je dostrzegać i generować dla siebie i moich klientów. 
Projekty, które wdrożyliśmy, czasami w korporacji, czasami w mikro-przedsiębiorstwie, sumarycznie już urosły do całkiem pokaźnej sumy! 

+ 25% WIĘCEJ PODPISANYCH UMÓW

Firma remontowo-budowlana (12 osób)

Klienci przestali odkładać decyzję o współpracy, bo dostawali jasną wycenę i termin już na
pierwszym spotkaniu przy okazji oględzin mieszkania.
Co zmieniliśmy: Nowy kalkulator wyceny · checklisty oględzin · standard oferty

Budowa firm opartych na procesach

(Własne biznesy usługowe)

Zbudowałem dwie własne firmy, które działały dzięki checklistom, procedurom i standardom. Umożliwiło to bezproblemowe delegowanie odpowiedzialności i prowadzenie biznesu bez konieczności „bycia na miejscu po 12 godzin”

– 46% CZASU WDROŻEŃ ZMIAN

Firma techniczna / inżynieryjna (~120 osób)

Zmiany rysunkowe trwały wieki – poprawki błędów, nieskończone decyzje i akceptacje.
Co zmieniliśmy: Mapa procesu i odpowiedzialności · usunięcie wąskich gardeł w systemie · standard decyzyjny

– 82% REKLAMACJI NA NOWYM PRODUKCIE

Firma produkcyjna / techniczna (~310 osób)

Po uruchomieniu seryjnej produkcji pojawiały się liczne reklamacje. Brak kontroli parametrów
krytycznych, zmienność komponentów i brak stabilności procesu.
Co zmieniliśmy: Analiza procesu · modernizacja i zabezpieczenie linii · zmiana designu

Bezpłatna diagnoza Twojej firmy

To tylko 5 minut i zero kosztów
Aby wypełnić ten formularz, włącz obsługę JavaScript w przeglądarce.
Jakie są największe wyzwania w Twojej firmie?
Wybrana wartość: 3
Jeśli Twoja firma posiada formalnie określoną strategię działania: Określ poziom tego, na ile jasno sprecyzowana i skuteczna jest ta strategia. 1 - Jest Źle , 5 - Jest Bardzo Dobrze
Wybrana wartość: 3
Jeśli w Twojej firmie istnieje jasno zdefiniowana struktura organizacyjna: Oceń poziom - na ile struktura firmy wspiera jej cele i efektywność 1 - Jest Źle , 5 - Jest Bardzo Dobrze
Wybrana wartość: 3
Jeśli w firmie funkcjonują systemy operacyjne, IT lub zarządcze: Oceń poziom sprawności i integracji tych systemów 1 - Jest Źle , 5 - Jest Bardzo Dobrze
Wybrana wartość: 3
Jeśli Twoja firma posiada sformalizowany zbiór wartości lub kulturę organizacyjną: Określ poziom, na ile te wartości są rzeczywiście obecne w działaniach zespołu 1 - Jest Źle , 5 - Jest Bardzo Dobrze
Wybrana wartość: 3
Jeśli w Twojej firmie dominuje określony styl przywództwa: Oceń poziom tego, na ile styl zarządzania sprzyja motywacji i innowacji 1 - Jest Źle , 5 - Jest Bardzo Dobrze
Wybrana wartość: 3
Jeśli zespół Twojej firmy jest świadomie dobrany i zarządzany: Jak oceniasz kompetencje, zaangażowanie i dopasowanie zespołu? Określ poziom: 1 - Jest Źle , 5 - Jest Bardzo Dobrze
Wybrana wartość: 3
Jeśli Twoja firma posiada kluczowe kompetencje do realizacji swoich celów: Oceń poziom realizacji zadań w oparciu o występujący w Firmie know-how w kluczowych obszarach. 1 - Jest Źle , 5 - Jest Bardzo Dobrze
Imię i nazwisko

Firma, która działa jak zegarek

Operacyjność to nie praca za dziesięciu.
To kilka kluczowych obszarów, które muszą działać jednocześnie.

W każdej firmie chaos operacyjny wygląda inaczej, ale źródła problemów są zawsze te same.

Ten „zegar” pokazuje obszary, które porządkujemy ramię w ramię,
żeby firma przestała opierać się na improwizacji, właścicielu lub zarządzie.

DECYZJE

Zapadają tam, gdzie i kiedy powinny,
a nie wracają na Twoje biurko.

ROLE

Każdy wie, za co odpowiada
i gdzie kończy się jego zakres.

SYSTEM PRACY

Problemy nie wracają co tydzień.
Firma działa powtarzalnie.

PRIORYTETY

Mniej tematów naraz. Krótsze projekty.
Szybsze domykanie i lepszy ROI.

INFORMACJE

Jedna wersja ustaleń. Jeden kanał informacji.
Mniej domysłów i nerwowych decyzji.

KAPITAŁ / ZASOBY

Czas i pieniądze przestają przeciekać.
Większa poduszka to większy spokój o jutro.

Co dalej po diagnozie?

Dla chętnych, możliwość dalszej współpracy

To TY decydujesz!

Jeśli po diagnozie poczujesz, że chcesz działać dalej:
Podczas współpracy operacyjnej ramię w ramię pomogę Ci wdrożyć zmiany krok po kroku