„Od 20 lat robimy tak samo i jest dobrze.”
„Już wielu próbowało. Nikomu się nie udało.”
„Przychodzi jakiś młody szczyl i będzie mi mówił, jak ja mam pracować?”
(to jest mój ulubiony tekst, aż chce się robić)

Słyszysz takie wypowiedzi?
Bo ja słyszę i to prawie codziennie.

Właśnie dlatego ktoś wymyślił:
„ZARZĄDZANIE ZMIANĄ”.
Nie do końca chodzi o proces.
Nie do końca chodzi o procedury.

Kiedy mam skrócić moje całodniowe szkolenie z zarządzania zmianą do 10 sekund to mówię:

„zarządzanie zmianą to:
zarządzanie strachem ludzi podczas wdrażania danej zmiany”.

Ahhh, uwielbiam ten cytat.
To on otworzył mi oczy lata temu i często go powtarzam moim słuchaczom.

Wracając…

Największy opór stawiają często ci najlepsi specjaliści.
Pan Kaziu, 55+, ekspert w swoim fachu.
Wie wszystko, zrobi wszystko.
Ale gdy słyszy o zmianie to zawsze patrzy na Ciebie jak na intruza.

Dlaczego?
Bo zmiana = niepewność.
A niepewność = strach.

Nawet prezes potrafi blokować zmiany.
Nie dlatego, że nie mają sensu.

— Uwaga, to jest hit (na faktach): —
Tylko dlatego, że wtedy straciłaby… widoczność.
Bo dziś każdy podpis, każda zgoda, każdy dokument przechodzi przez nią.
A to daje poczucie, że „bez niej się nie da”.

Jak reaguję na opór?
Czasem pytam:
„To chociaż spróbujmy. Nie narzuce Ci niczego na siłę, zróbmy razem i zobaczymy.”
A czasem obracam w żart:
„20 lat temu w każdej restauracji palono papierosy. Dziś wszyscy byliby oburzeni.”

Bo taka jest KRZYWA ZMIANY:
1⃣ Najpierw podważamy status quo.
2⃣ Potem ogólna negacja.
3⃣ Potem powolne rozpoznanie.
4⃣ Dopiero później odkrycie i efekt: „Ej, to działa!”.

Jaki wniosek dla nas?
Zarządzanie zmianą to nie tabelka w Excelu.
To praca z emocjami i lękami ludzi.
Pokazanie, że „nowe” to nie zagrożenie, tylko szansa na łatwiejszą pracę.

I kiedy to się uda…..
wtedy efektywność po zmianie rośnie wyżej niż była przed nią!

Jaką najdziwniejszą wymówkę usłyszałeś przy próbie wprowadzenia zmiany w firmie?

Moje szkolenia biznesowo – procesowe dostępne są z dofinansowaniem aż do 90%! Napisz do mnie po ofertę 🙂

Artykuł Zarządzanie zmianą – jak pokonać opór ludzi i wdrożyć nowe rozwiązania pochodzi z serwisu KonsultantLEAN.PL.

A Ty siedzisz sam_a.

W głowie pytania:
Jak zamknąć miesiąc?
Co z reklamacją klienta?
Skąd wziąć na wypłaty?
Co jak klient nie zapłaci?
Jak ocalić zespół przed redukcją?

Nie pogadasz o tym z pracownikami, bo:
„szef_owa, wrzuć na luz, przecież jest ok!”.

Nie pogadasz ze znajomymi, bo:
„hehe, no i po co Ci to było, idź na spokojny etat”.

Rodzina też nie chce słuchać i w sumie nie chcemy ich martwić.

To jest samotność właściciela, dyrektora.
Samotność zarządzania.

Brzmi nawet poetycko, dramatycznie.
Tylko szkoda, że jest cichą codziennością wielu z nas.

Ta samotność nie musi być przytłaczająca.
Można ją rozłożyć.

Sam prowadziłem kilka biznesów.
Wiem, co znaczy patrzeć, czy wystarczy na pensje dla zespołu kilkunastu osób.

Dlatego dzisiaj wspieram właścicieli i kadrę zarządzającą jako partner, który naprawdę rozumie, wspiera i wdraża rozwiązania.

I tu jest wniosek: samotności nie da się wyeliminować, ale można ją oswoić.
Siecią kontaktów (inni właściciele, mastermind, mentorzy)
Transparentnością (część tematów można omawiać z zespołem – tylko mądrze)
Strukturą (procesy, role, dane – wtedy ciężar nie leży tylko na Tobie)

Samotność w biznesie nie znika.
Im wyżej jesteś, tym samotniej.

Takie piątkowe przemyślenia.

A na koniec… You are not alone…

Bo serio, nie jesteś.
A jeśli chcesz pogadać z partnerem biznesowym, który zrozumie, to mój profil jest otwarty

#liderzy #zarządzanie #biznes #msp #przywództwo #samotność

Artykuł Samotność lidera – ukryta cena zarządzania, o której nikt nie mówi pochodzi z serwisu KonsultantLEAN.PL.

„Od 20 lat robimy tak samo i jest dobrze.”
„Już wielu próbowało. Nikomu się nie udało.”
„Przychodzi jakiś młody szczyl i będzie mi mówił, jak ja mam pracować?”
(to jest mój ulubiony tekst, aż chce się robić)

Słyszysz takie wypowiedzi?
Bo ja słyszę i to prawie codziennie.

Właśnie dlatego ktoś wymyślił:
„ZARZĄDZANIE ZMIANĄ”.
Nie do końca chodzi o proces.
Nie do końca chodzi o procedury.

Kiedy mam skrócić moje całodniowe szkolenie z zarządzania zmianą do 10 sekund to mówię:

„zarządzanie zmianą to:
zarządzanie strachem ludzi podczas wdrażania danej zmiany”.

Ahhh, uwielbiam ten cytat.
To on otworzył mi oczy lata temu i często go powtarzam moim słuchaczom.

Wracając…

Największy opór stawiają często ci najlepsi specjaliści.
Pan Kaziu, 55+, ekspert w swoim fachu.
Wie wszystko, zrobi wszystko.
Ale gdy słyszy o zmianie to zawsze patrzy na Ciebie jak na intruza.

Dlaczego?
Bo zmiana = niepewność.
A niepewność = strach.

Nawet prezes potrafi blokować zmiany.
Nie dlatego, że nie mają sensu.

— Uwaga, to jest hit (na faktach): —
Tylko dlatego, że wtedy straciłaby… widoczność.
Bo dziś każdy podpis, każda zgoda, każdy dokument przechodzi przez nią.
A to daje poczucie, że „bez niej się nie da”.

Jak reaguję na opór?
Czasem pytam:
„To chociaż spróbujmy. Nie narzuce Ci niczego na siłę, zróbmy razem i zobaczymy.”
A czasem obracam w żart:
„20 lat temu w każdej restauracji palono papierosy. Dziś wszyscy byliby oburzeni.”

Bo taka jest KRZYWA ZMIANY:
1⃣ Najpierw podważamy status quo.
2⃣ Potem ogólna negacja.
3⃣ Potem powolne rozpoznanie.
4⃣ Dopiero później odkrycie i efekt: „Ej, to działa!”.

Jaki wniosek dla nas?
Zarządzanie zmianą to nie tabelka w Excelu.
To praca z emocjami i lękami ludzi.
Pokazanie, że „nowe” to nie zagrożenie, tylko szansa na łatwiejszą pracę.

I kiedy to się uda…..
wtedy efektywność po zmianie rośnie wyżej niż była przed nią!

Jaką najdziwniejszą wymówkę usłyszałeś przy próbie wprowadzenia zmiany w firmie?

Moje szkolenia biznesowo – procesowe dostępne są z dofinansowaniem aż do 90%! Napisz do mnie po ofertę 🙂

#zarządzanie #zmiana #lean #liderzy #msp #procesy

Artykuł Zarządzanie zmianą to zarządzanie strachem ludzi podczas wdrażania danej zmiany. pochodzi z serwisu KonsultantLEAN.PL.