Twoja firma działająca jak zegarek

Partnerska współpraca operacyjna
ramię w ramię

Problemy, które wyglądają znajomo?

Typowe Problemy Naszych Klientów
-0
godzin rocznie

"Zamiast rozwijać firmę, tylko gaszę pożary."
"Jak mnie nie ma, wszystko się sypie."

Koszt to conajmniej 100 tyś PLN utraconej wartości
Decyzje wracają na biurko właściciela lub zarządu.
Firma działa reaktywnie, zamiast realizować plan.

-0
godzin rocznie

“W firmie ludzie spierają się, kto ma co zrobić"

10 osób ×10 min zagubienia dziennie = 200 godzin
Zadania krążą między ludźmi bez jednego właściciela.
Decyzje są odkładane, a zespół kłóci się "to nie moje!"
-0
godzin rocznie

“Brak standardów. Każdy robi po swojemu"

1-2 powtarzalne problemy tygodniowo × 2h zespołu
To min. 100-200 godzin + utrata przewidywalności
Wiedza jest w głowach ludzi, nie w systemie.
-0
tyś. PLN rocznie

"Gdzie się rozpływają firmowe pieniądze?"

Koszt: 50-300k rocznie (5–20% kosztów operacyjnych)
Zamrożony kapitał, zbyt drogie zakupy, reklamacje
Decyzje finansowe bez pełnej informacji operacyjnej.

Przykładowe Korzyści Naszych Klientów

Kilka przykładów, które osiągnęliśmy z firmami takimi jak Twoja

+180 TYS. PLN UWOLNIONYCH ŚRODKÓW

Firma usługowo-techniczna (~50 osób)

Na pewno znasz ten stan: magazyn pełen starych komponentów, zapasów i wersji produktów, które „może się jeszcze przydadzą” Brak decyzji, brak danych, brak odpowiedzialności.
Co zmieniliśmy: Analiza części i możliwości upłynnienia · akcja “porządkowa” · sprzedaż!

+ 15mln USD oszczędności w karierze

(Podsumowanie +11 lat pracy)

Oszczędności to mój konik – zawsze staram się je dostrzegać i generować dla siebie i moich klientów. 
Projekty, które wdrożyliśmy, czasami w korporacji, czasami w mikro-przedsiębiorstwie, sumarycznie już urosły do całkiem pokaźnej sumy! 

+ 25% WIĘCEJ PODPISANYCH UMÓW

Firma remontowo-budowlana (12 osób)

Klienci przestali odkładać decyzję o współpracy, bo dostawali jasną wycenę i termin już na
pierwszym spotkaniu przy okazji oględzin mieszkania.
Co zmieniliśmy: Nowy kalkulator wyceny · checklisty oględzin · standard oferty

Budowa firm opartych na procesach

(Własne biznesy usługowe)

Zbudowałem dwie własne firmy, które działały dzięki checklistom, procedurom i standardom. Umożliwiło to bezproblemowe delegowanie odpowiedzialności i prowadzenie biznesu bez konieczności „bycia na miejscu po 12 godzin”

– 46% CZASU WDROŻEŃ ZMIAN

Firma techniczna / inżynieryjna (~120 osób)

Zmiany rysunkowe trwały wieki – poprawki błędów, nieskończone decyzje i akceptacje.
Co zmieniliśmy: Mapa procesu i odpowiedzialności · usunięcie wąskich gardeł w systemie · standard decyzyjny

– 82% REKLAMACJI NA NOWYM PRODUKCIE

Firma produkcyjna / techniczna (~310 osób)

Po uruchomieniu seryjnej produkcji pojawiały się liczne reklamacje. Brak kontroli parametrów
krytycznych, zmienność komponentów i brak stabilności procesu.
Co zmieniliśmy: Analiza procesu · modernizacja i zabezpieczenie linii · zmiana designu

Jak mogę pomóc?

Zawsze pracuję w logicznym, sprawdzonym układzie

Diagnoza operacyjna

100% bezpłatna i bezpieczna!

Co naprawdę blokuje firmowe trybiki?
Gdzie tracicie czas, pieniądze i kontrolę?
Bez zgadywania i „wydaje mi się”.

Szkolenia
i warsztaty

Fundament do dalszych zmian!
Szkolenia operacyjne i menedżerskie
(jeśli są potrzebne)
Pomagają one zrozumieć co
i dlaczego chcemy zmienić.
Jak przeprowadzić zmianę „po ludzku”.

Współpraca operacyjna

Po zbudowaniu wspólnego zrozumienia przechodzimy do realnych działań:
• porządkowania procesów i standardów,
• ustawiania odpowiedzialności,
• stabilizacji operacji i cash flow.

Współzarządzam zmianą, aż zacznie działać.

Firma, która działa jak zegarek

Operacyjność to nie praca za dziesięciu.
To kilka kluczowych obszarów, które muszą działać jednocześnie.

W każdej firmie chaos operacyjny wygląda inaczej, ale źródła problemów są zawsze te same.

Ten „zegar” pokazuje obszary, które porządkujemy ramię w ramię,
żeby firma przestała opierać się na improwizacji, właścicielu lub zarządzie.

DECYZJE

Zapadają tam, gdzie i kiedy powinny,
a nie wracają na Twoje biurko.

ROLE

Każdy wie, za co odpowiada
i gdzie kończy się jego zakres.

SYSTEM PRACY

Problemy nie wracają co tydzień.
Firma działa powtarzalnie.

PRIORYTETY

Mniej tematów naraz. Krótsze projekty.
Szybsze domykanie i lepszy ROI.

INFORMACJE

Jedna wersja ustaleń. Jeden kanał informacji.
Mniej domysłów i nerwowych decyzji.

KAPITAŁ / ZASOBY

Czas i pieniądze przestają przeciekać.
Większa poduszka to większy spokój o jutro.

REFERENCJE KLIENTÓW

  • Z przyjemnością rekomenduję Łukasza Jenczura za jego profesjonalne podejście do prowadzenia warsztatów. Wyróżnia się nie tylko starannie przygotowanym materiałem, ale również dużą dawką praktycznych ćwiczeń, które umożliwiły aktywne zaangażowanie się w proces nauki i zmian w firmie.

    Dzięki jego zaangażowaniu i pasji do tematu, mogłam nie tylko przyswoić nowe informacje, ale również miałam okazję je zastosować w praktyce, co znacznie zwiększyło efektywność szkolenia.

    
Patrycja Wilk
    Administracja w Adetronik Sp. z o.o
  • Świetny trener, któremu udało się dotrzeć do trudnej grupy mistrzów i brygadzistów w szkoleniu dotyczącym dobrego przywództwa.

    Polecam gorąco.

    Katarzyna Szczepańska
    HR Business Partner w PIW Wifama , Łódź
  • Łukasz pomógł mi zrozumieć kilka błędów związanych z organizacją mojej firmy.
    Razem wypracowaliśmy nowy schemat organizacyjny, ścieżki raportowania, karty stanowiskowe i podział odpowiedzialności w mojej firmie.

    Czasami trzeba zrobić krok wstecz i zrobić pracę u podstaw. Łukasz świeżym okiem spojrzał na firmę, problemu z komunikacją i odpowiedzialnościami i bez problemu wskazał gdzie leży problem.

    Polecam!

    Damian O.
    Właściciel firmy
  • Szkolenia przygotowane w sposób profesjonalny. Materiał przedstawiony w sposób przystępny z wieloma przykładami. Bardzo dobre tempo poszczególnych odcinków pozwala na zapoznanie z tematem oraz daje czas na przemyślenie nowo poznanych zagadnień. Czekam na więcej!

    Marcin Niziol
    Wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej w Chorzowie
  • Szkolenie przeznaczone zarówno dla początkujących, jak również dla doświadczonych inżynierów. Rozbudowany opis każdego kroku – od ogółu do szczegółu. Przytaczane życiowe przykłady, pozwalają na przebudowę istniejącego w zakładzie pracy systemu, który jest dziurawy lub nie do końca zrozumiały / precyzyjny.

    Adrian Gabryś
    PhD / Supplier Readiness Engineer at Nidec
  • Lean Six Sigma Yellow Belt przygotowany przez Łukasz Jenczura to doskonały sposób na rozpoczęcie przygody zarówno z podstawowymi zagadnieniami Lean jak i podstawami Six Sigma. A jak wiadomo od zawsze, solidny fundament, to gwarancja sukcesu. W bardzo przystępny i przejrzysty sposób prowadzi przez kolejne zagadnienia. Bardzo ważne dla mnie było to, w jaki sposób kolejne zagadnienia były omawiane. Ważne, że wiedza oparta jest na realnych przykładach, a teoria jest dopełnieniem praktyki i bardzo dużej wiedzy!

    Jan Moderski
    Manager Jakości w KERN-LIEBERS
  • Serdecznie polecam kontakt i współpracę z Panem Łukaszem – ekspercka wiedza i doświadczanie powoduje iż realizuje projekty z najwyższą starannością oraz uwzględniem potrzeb klienta.

    Polecam!

    https://lipphouse.com

    Artur Lipp
    Zewnętrzny Dyrektor HR gotowy wspierać Twój biznes
  • Zaczęliśmy współpracę, bo firma rosła, a ja miałem poczucie, że wszystko i tak wraca na moje biurko. Decyzje, problemy, drobiazgi, czyli non stop gaszenie pożarów.
    Praca z Łukaszem to nie było doradztwo z boku, tylko realna, wspólna robota nad firmą. Krok po kroku uporządkowaliśmy decyzje, odpowiedzialności i sposób pracy zespołu. 

    Polecam!

    Patryk Z.
    Właściciel firmy usługowej (50+ osób)
  • Nie szukaliśmy projektów oszczędnościowych, tylko porządku w firmie. Dopiero w trakcie współpracy zobaczyliśmy, ile czasu, zasobów i pieniędzy można odzyskać na takich zwykłych usprawnieniach.
    Dzięki uporządkowaniu procesów i sposobu pracy zespołu odzyskaliśmy realny czas operacyjny, a przy okazji pojawiły się konkretne oszczędności, których wcześniej nikt nie widział. Wszystko było policzone i jasno pokazane przez Łukasza.

    Marcin M.
    Właściciel firmy produkcyjnej (~70 osób)

Zapraszam na kanał YouTube