Zewnętrzny Dyrektor Operacyjny
Współpraca ramię w ramię

Twoja firma działająca jak zegarek

Wyzwania, które wyglądają znajomo?

Typowe Problemy Naszych Klientów

-0

godzin rocznie

"Zamiast rozwijać firmę, tylko gaszę pożary."
"Jak mnie nie ma, wszystko się sypie."

Koszt to co najmniej 100 tys. PLN utraconej wartości
Decyzje wracają na biurko właściciela lub zarządu.
Firma działa reaktywnie, zamiast realizować plan.

-0

godzin rocznie

“W firmie ludzie spierają się, kto ma co zrobić"

10 osób ×10 min zagubienia dziennie = 200 godzin
Zadania krążą między ludźmi bez jednego właściciela.
Decyzje są odkładane, a zespół kłóci się "to nie moje!"

-0

godzin rocznie

“Brak standardów. Każdy robi po swojemu"

1-2 powtarzalne problemy tygodniowo × 2h zespołu
To min. 100-200 godzin + utrata przewidywalności
Wiedza jest w głowach ludzi, nie w systemie.

-0

tyś. PLN rocznie

"Gdzie się rozpływają firmowe pieniądze?"

Koszt: 50-300k rocznie (5–20% kosztów operacyjnych)
Zamrożony kapitał, zbyt drogie zakupy, reklamacje
Decyzje finansowe bez pełnej informacji operacyjnej.

Porządkujemy operacje firm MŚP na Śląsku

Jesteśmy z Katowic, ale obejmujemy całą Polskę!

Prowadzisz firmę, która urosła, a mimo to każda ważniejsza decyzja wciąż wraca na Twoje biurko? Jako zewnętrzny dyrektor operacyjny (interim COO) wchodzimy do firm z sektora MŚP i porządkujemy ich operacje tak, żeby zaczęły działać sprawnie także wtedy, gdy właściciela nie ma na miejscu. Pracujemy z zarządami i właścicielami firm zatrudniających od 20 do 200 osób, w Katowicach, na Śląsku i w całej Polsce.

Nie doradzamy. Wdrażamy.

Pracujemy ramię w ramię z właścicielem, zarządem i managerami,
Współzarządzamy zmianą, jak przedsiębiorca z przedsiębiorcą.

Nie jesteśmy doradcami, którzy zostawią raport i listę rekomendacji do rozważenia. Wdrażamy zmiany ramię w ramię z zespołem: porządkujemy procesy, ustawiamy role i odpowiedzialność, upraszczamy sposób pracy i uszczelniamy miejsca, w których firma traci czas oraz pieniądze. Współpracujemy z firmami produkcyjnymi, usługowymi i B2B, z budownictwem, biurami projektowymi oraz serwisami technicznymi, wszędzie tam, gdzie chaos operacyjny zaczyna hamować rozwój.

Nasza metoda, Zegar Operacyjny, porządkuje sześć obszarów, w których najczęściej powstają blokady: decyzje, role, informacje, priorytety, system pracy oraz zasoby i pieniądze. Efektem jest firma, która działa przewidywalnie, odzyskany czas właściciela i realne oszczędności, zarówno czasu, jak i kapitału.

Zacznij od bezpłatnej diagnozy operacyjnej

Dlaczego nic w firmie nie działa bez Ciebie?

W tym filmie pokazuję mechaniki stojące za tym problemem i od czego zacząć.

Rozpoznajesz swoją firmę?
Wypełnij formularz diagnozy!

Konkretne Case Study z naszej pracy

Kilka przykładów, które osiągnęliśmy z firmami takimi jak Twoja

* Czas trwania, inwestycja i ROI to szacunki poglądowe (przy uśrednionej stawce projektowej).

Jak działa Zewnętrzny Dyrektor Operacyjny?

Zawsze pracujemy w logicznym, sprawdzonym układzie

Diagnoza operacyjna

Skorzystaj

100% bezpłatna i bezpieczna!

Co naprawdę blokuje firmowe trybiki?
Gdzie tracicie czas, pieniądze i kontrolę?
Bez zgadywania i „wydaje mi się”.

Szkolenia
i warsztaty

Zobacz

Fundament do dalszych zmian!
Szkolenia operacyjne i menedżerskie
(jeśli są potrzebne)
Pomagają one zrozumieć co
i dlaczego chcemy zmienić.
Jak przeprowadzić zmianę „po ludzku”.

Współpraca operacyjna

Ruszamy?

Po zbudowaniu wspólnego zrozumienia przechodzimy do realnych działań:
• porządkowania procesów i standardów,
• ustawiania odpowiedzialności,
• stabilizacji operacji i cash flow.

Współzarządzam zmianą, aż zacznie działać.

W każdej firmie chaos wygląda inaczej.

Jednak jego źródła są zawsze te same.

Zewnętrzny Dyrektor Operacyjny KonsultantLEAN.pl bazuje na metodzie Zegara Operacyjnego i Firma jak Zegarek

Ten „zegar” pokazuje obszary, które porządkujemy ramię w ramię,
żeby firma przestała opierać się na improwizacji, właścicielu lub zarządzie.

DECYZJE

Zapadają tam, gdzie i kiedy powinny,
a nie wracają na Twoje biurko.

ROLE

Każdy wie, za co odpowiada
i gdzie kończy się jego zakres.

SYSTEM PRACY

Problemy nie wracają co tydzień.
Firma działa powtarzalnie.

PRIORYTETY

Mniej tematów naraz. Krótsze projekty.
Szybsze domykanie i lepszy ROI.

INFORMACJE

Jedna wersja ustaleń. Jeden kanał informacji.
Mniej domysłów i nerwowych decyzji.

KAPITAŁ / ZASOBY

Czas i pieniądze przestają przeciekać.
Większa poduszka to większy spokój o jutro.

EFEKTY zauważone przez klientów

+25% podpisanych umów. Firma działa bez mojego codziennego nadzoru.

„Kalkulator wyceny wyeliminował niepewność w rozmowach z klientami i podniósł konwersję o 25%. Firma zyskała narzędzia, które działają niezależnie od zaangażowania właściciela.”

Grzegorz Wójtowicz
Prezes Zarządu, Firma remontowo-budowlana
Zarząd ma wgląd w każdy projekt bez wchodzenia w każdy temat.

„Zyskaliśmy pełną kontrolę nad realizowanymi zadaniami. Zarząd widzi status każdego projektu bez angażowania się w każdy temat operacyjny, a informacje nie giną między pracownikami.”

Tomasz Rawski
Właściciel, Biuro architektoniczno-projektowe
Odzyskaliśmy czas i oszczędności, których wcześniej nikt nie widział.

„Nie szukaliśmy projektów oszczędnościowych, tylko porządku. Odzyskaliśmy realny czas operacyjny, a przy okazji pojawiły się konkretne oszczędności. Wszystko policzone i jasno pokazane.”

Marcin Palka
Dyrektor Operacyjny, firma produkcyjna, ~70 osób
Wszystko wracało na moje biurko. Już nie wraca.

„Firma rosła, a ja miałem poczucie, że wszystko wraca na moje biurko non stop gaszenie pożarów. Krok po kroku uporządkowaliśmy decyzje, odpowiedzialności i pracę zespołu.”

Patryk Zając
CEO, firma usługowa IT, 50+ osób
Kadra Managerska sama prowadzi projekty doskonalące bez nas nad głową.

„Kadra zarządzająca firmy zdobyła praktyczne kompetencje Lean Six Sigma i zaczęła samodzielnie prowadzić projekty doskonalące od utrzymania ruchu, przez planowanie produkcji, po integrację systemów IT.”

Jakub Żywicki
Manager / Prokurent, Producent opakowań kartonowych, ~300 osób
Schemat organizacyjny, ścieżki raportowania, podział odpowiedzialności od zera.

„Świeżym okiem wskazał, gdzie leży problem z komunikacją i odpowiedzialnościami. Wspólnie zbudowaliśmy nowy schemat organizacyjny, ścieżki raportowania i karty stanowiskowe.”

Damian Orzechowski
Właściciel, firma HVAC, 25+ osób
Konkrety i liczby zamiast teorii.

„Bez zbędnej teorii, tylko konkrety, liczby i działania, które przekładają się na realne usprawnienia. Szybko identyfikuje źródło problemu i proponuje rozwiązania, które działają w praktyce.”

Adrian Prościak
Strateg zakupowy, niezależny ekspert
Nie tylko diagnoza, ale realne wsparcie we wdrożeniu zmian.

„Praktyczne podejście do problemów organizacyjnych. Współpraca opierała się nie tylko na diagnozie i rekomendacjach, ale również na wsparciu we wdrażaniu uzgodnionych usprawnień.”

Dyrektor Handlowy
Dyrektor Handlowy, firma konstrukcyjna, +70 osób
Zamienia chaos w uporządkowane, efektywne procesy.

„Precyzyjnie diagnozuje wąskie gardła, usprawnia codzienne operacje i skutecznie angażuje zespoły we wdrażanie zmian. Dzięki jego wsparciu firmy nie tylko działają lepiej i naprawdę zaczynają rozumieć, dlaczego działają.”

Artur Lipp
CEO, HR Executive Search
Przebudowaliśmy dziurawy system w zakładzie.

„Życiowe przykłady i opis każdego kroku — od ogółu do szczegółu — pozwoliły przebudować istniejący w zakładzie system, który był nieprecyzyjny i niezrozumiały.”

Adrian Gabryś
Quality Expert, firma produkcyjna automotive
Dotarł do trudnej grupy mistrzów i brygadzistów.

„Świetny trener, któremu udało się dotrzeć do trudnej grupy mistrzów i brygadzistów w szkoleniu z dobrego przywództwa.”

Katarzyna Szczepańska
HR Business Partner, produkcja przemysł ciężki
Dużo praktyki, a wiedza od razu zastosowana w firmie.

„Starannie przygotowany materiał i duża dawka praktycznych ćwiczeń, które umożliwiły aktywne zaangażowanie i zastosowanie wiedzy w praktyce.”

Patrycja Wilk
Dyrektor Administracji, firma serwisowa
Solidny fundament Lean Six Sigma oparty na realnych przykładach.

„Wiedza oparta na realnych przykładach, teoria jako dopełnienie praktyki. Świetny sposób na start zarówno z Lean, jak i z Six Sigma.”

Jan Moderski
Manager Jakości, firma produkcyjna przemysł ciężki

Zaufali nam

Zewnętrzny Dyrektor Operacyjny
Współpraca ramię w ramię

Twoja firma działająca jak zegarek

Wyzwania, które wyglądają znajomo?

"Zamiast rozwijać firmę, tylko gaszę pożary."
"Jak mnie nie ma, wszystko się sypie."

“W firmie ludzie spierają się, kto ma co zrobić"

“Brak standardów. Każdy robi po swojemu"

"Gdzie się rozpływają firmowe pieniądze?"

Porządkujemy operacje firm MŚP na Śląsku

Dlaczego nic w firmie nie działa bez Ciebie?

Konkretne Case Study z naszej pracy

Jak działa Zewnętrzny Dyrektor Operacyjny?

Diagnoza operacyjna

Szkolenia
i warsztaty

Współpraca operacyjna

W każdej firmie chaos wygląda inaczej.

DECYZJE

ROLE

SYSTEM PRACY

PRIORYTETY

INFORMACJE

KAPITAŁ / ZASOBY

EFEKTY zauważone przez klientów

+25% podpisanych umów. Firma działa bez mojego codziennego nadzoru.

Zarząd ma wgląd w każdy projekt bez wchodzenia w każdy temat.

Odzyskaliśmy czas i oszczędności, których wcześniej nikt nie widział.

Wszystko wracało na moje biurko. Już nie wraca.

Kadra Managerska sama prowadzi projekty doskonalące bez nas nad głową.

Schemat organizacyjny, ścieżki raportowania, podział odpowiedzialności od zera.

Konkrety i liczby zamiast teorii.

Nie tylko diagnoza, ale realne wsparcie we wdrożeniu zmian.

Zamienia chaos w uporządkowane, efektywne procesy.

Przebudowaliśmy dziurawy system w zakładzie.

Dotarł do trudnej grupy mistrzów i brygadzistów.

Dużo praktyki, a wiedza od razu zastosowana w firmie.

Solidny fundament Lean Six Sigma oparty na realnych przykładach.

Firmy, które postawiły na porządek operacyjny

TOP 11 problemów polskich MŚP i jak je rozbroić

Twoja firma urosła szybciej niż jej system operacyjny?

Zewnętrzny Dyrektor Operacyjny Współpraca ramię w ramię

Twoja firma działająca jak zegarek

Wyzwania, które wyglądają znajomo?

"Zamiast rozwijać firmę, tylko gaszę pożary." "Jak mnie nie ma, wszystko się sypie."

“W firmie ludzie spierają się, kto ma co zrobić"

“Brak standardów. Każdy robi po swojemu"

"Gdzie się rozpływają firmowe pieniądze?"

Porządkujemy operacje firm MŚP na Śląsku

Dlaczego nic w firmie nie działa bez Ciebie?

Konkretne Case Study z naszej pracy

Jak działa Zewnętrzny Dyrektor Operacyjny?

Diagnoza operacyjna

Szkolenia i warsztaty

Współpraca operacyjna

W każdej firmie chaos wygląda inaczej.

DECYZJE

ROLE

SYSTEM PRACY

PRIORYTETY

INFORMACJE

KAPITAŁ / ZASOBY

EFEKTY zauważone przez klientów

+25% podpisanych umów. Firma działa bez mojego codziennego nadzoru.

Zarząd ma wgląd w każdy projekt bez wchodzenia w każdy temat.

Odzyskaliśmy czas i oszczędności, których wcześniej nikt nie widział.

Wszystko wracało na moje biurko. Już nie wraca.

Kadra Managerska sama prowadzi projekty doskonalące bez nas nad głową.

Schemat organizacyjny, ścieżki raportowania, podział odpowiedzialności od zera.

Konkrety i liczby zamiast teorii.

Nie tylko diagnoza, ale realne wsparcie we wdrożeniu zmian.

Zamienia chaos w uporządkowane, efektywne procesy.

Przebudowaliśmy dziurawy system w zakładzie.

Dotarł do trudnej grupy mistrzów i brygadzistów.

Dużo praktyki, a wiedza od razu zastosowana w firmie.

Solidny fundament Lean Six Sigma oparty na realnych przykładach.

Firmy, które postawiły na porządek operacyjny

TOP 11 problemów polskich MŚP i jak je rozbroić

Twoja firma urosła szybciej niż jej system operacyjny?

Zewnętrzny Dyrektor Operacyjny
Współpraca ramię w ramię

"Zamiast rozwijać firmę, tylko gaszę pożary."
"Jak mnie nie ma, wszystko się sypie."

Szkolenia
i warsztaty