Żadnych szkoleń z półki. Każdy temat projektuję pod Twoje procesy, Twoich ludzi i Twoje realne sytuacje. Pracujemy na danych Twojej firmy, nie na ćwiczeniowym przykładzie.
Poniższe programy to punkt wyjścia.
Każdy warsztat projektuję pod Twoją firmę, na Twoich danych i realnych sytuacjach.
Dla właścicieli i zarządów, którzy mają dość gaszenia pożarów.
Szkolenia strategiczne dla firm, w których chaos operacyjny zaczyna blokować rozwój. Porządkujemy decyzje, role, priorytety i sposób działania firmy, tak aby przestała opierać się na jednej osobie i zaczęła działać przewidywalnie, stabilnie i zyskownie.
Tu zaczyna się zmiana z „reakcji” na system zarządzania.
Sygnały, że firma przerosła swój sposób zarządzania, i od czego zacząć porządki.
PL / EN · stacjonarnie lub online
Prowadzenie firmy procesami zamiast gaszenia pożarów: decyzje, role, priorytety, rytm.
PL / EN · stacjonarnie lub online
Jak zbudować firmę, która działa przewidywalnie i nie opiera się na jednej osobie.
PL / EN · stacjonarnie lub online
Jak wprowadzać zmiany tak, żeby ludzie je utrzymali, a nie porzucili po miesiącu.
PL / EN · stacjonarnie lub online
Jak ułożyć planowanie, żeby produkcja była przewidywalna, a nie w ciągłym pośpiechu.
PL / EN · stacjonarnie lub online
Nowość · wkrótce
Jak upraścić i zcyfryzować codzienną pracę firmy – od obiegu informacji po narzędzia wspierające decyzje.
PL / EN · temat w przygotowaniu
Dla liderów, którzy chcą dowozić wyniki bez wypalenia zespołu i siebie.
Szkolenia rozwijające praktyczne kompetencje zarządzania: czasem, priorytetami, problemami i zespołem. Pomagają przejść od ciągłego „robienia wszystkiego” do świadomego zarządzania i domykania tematów.
Mniej chaosu, więcej decyzji i realnych rezultatów.
Zarządzanie czasem i priorytetami, żeby dowozić bez pracy po godzinach.
PL / EN · stacjonarnie lub online
Praktyczny trening rozwiązywania problemów, który domyka tematy, nie mnoży dyskusji.
PL / EN · stacjonarnie lub online
Mapowanie i upraszczanie procesów, żeby praca była powtarzalna, nie zależna od osoby.
PL / EN · stacjonarnie lub online
Jak prowadzić zespół produkcyjny: efektywne procesy i zaangażowani ludzie.
PL / EN · stacjonarnie lub online
Jak budować zespoły usługowe i serwisowe, które dowożą powtarzalnie i wyróżniają się na rynku.
PL / EN · stacjonarnie lub online
Jak prowadzić zwinne projekty i budować samoorganizujące się zespoły.
PL / EN · stacjonarnie lub online
Dla firm, które chcą usprawniać procesy, a nie tylko o nich mówić.
Programy oparte na Lean i Six Sigma, nastawione na praktykę i realne wdrożenia. Uczymy, jak eliminować marnotrawstwo, standaryzować pracę i budować kulturę ciągłego doskonalenia bez akademickiej teorii.
Narzędzia, kompetencje i zmiana, która zostaje w firmie.
Jak wdrożyć szczupłe zarządzanie tak, żeby zostało, a nie skończyło się na plakatach.
PL / EN · stacjonarnie lub online
Jak tworzyć wartość każdego dnia i eliminować marnotrawstwo tam, gdzie powstaje.
PL / EN · stacjonarnie lub online
Podstawy doskonalenia procesów dla całego zespołu.
PL / EN · stacjonarnie lub online
Prowadzenie projektów doskonalących, które realnie zmieniają firmę.
PL / EN · stacjonarnie lub online
Jak wdrażać Lean i budować kulturę ciągłego doskonalenia w zespole.
PL / EN · stacjonarnie lub online
Organizacja stanowiska i efektywność w miejscu pracy.
PL / EN · stacjonarnie lub online
To wybrane z kilkunastu programów.
Każdy dopasowuję do Twojej firmy i właściwy temat ustalamy wspólnie.
Zmiana w firmie to proces, a szkolenie jest tylko jednym z jego elementów.
Stawka obejmuje całą drogę: od diagnozy przed, po wdrożenie i utrzymanie po.
Ustalamy, co konkretnie nie działa, co chcecie osiągnąć i kto ma być na sali. Nie zaczynamy od gotowej agendy.
Program i materiały powstają pod Wasze procesy. Na sali: rozmowy i praca na realnych przypadkach, nie odczytana prezentacja.
Żadnego czytania ze slajdów. Rozmowa, pytania i ćwiczenia na Waszych realnych sytuacjach. Ludzie pracują, a nie słuchają wykładu, i dlatego zostaje im to w głowie.
Jako osoba z zewnątrz słyszę od zespołu rzeczy, których właścicielowi nie powiedzą wprost. W raporcie dostajesz ten obraz – bez nazwisk, ale z prawdziwym źródłem problemów.
Podsumowanie menedżerskie, kluczowe obserwacje i prosty plan 30 / 60 / 90 dni. Szkolenie zamienia się w decyzje.
Planowanie, wdrożenie, utrzymanie. Wychodzicie z kierunkiem, nie z samym wrażeniem z miło spędzonego dnia.
Zobacz, co realnie dostajesz. To prawdziwe materiały z naszych warsztatów:
„Jeśli chcesz szkolenia, które robi różnicę – wybierz Łukasza. Zamienia wiedzę w praktyczne umiejętności, a uczestników w entuzjastów tematu. Zero nudy, maksimum merytoryki.”
„Uczestnicy szczególnie doceniają klarowność przekazu, praktyczne wskazówki możliwe do natychmiastowego wdrożenia oraz inspirującą postawę trenera.”
„Sposób komunikacji, wysoka wiedza merytoryczna, umiejętność zrozumienia potrzeb uczestników, a przede wszystkim ogrom cierpliwości.”
Nie znajdziesz tu „ceny po kontakcie”, bo stawka jest jedna!
Powyżej pewnej liczby osób warsztat przestaje być warsztatem i zamienia się w wykład. Jeśli grupa będzie za duża na to, co chcecie osiągnąć, powiem to przed zamówieniem i zaproponuję podział na dwa dni.
Nasze warsztaty to dla mnie zawsze ten sam proces: diagnoza, przygotowanie, dzień na miejscu i raport zajmują tyle samo czasu niezależnie od tego, ile krzeseł stoi przy stole.
Rozliczenie od głowy ma jeden efekt uboczny, o którym rzadko mówi się na etapie oferty. Zaczynasz liczyć, kogo stać Cię wysłać.
Dwóch brygadzistów z drugiej zmiany ma dokładnie ten problem, o którym będzie mowa – ale to kolejne kilka tysięcy, więc zostają na hali. Potem to właśnie oni blokują zmianę, bo nie było ich w pokoju, kiedy zapadały ustalenia.
Przy stawce za dzień tego rachunku nie ma.
Wysyłasz tych, którzy mają być, a nie tych, którzy mieszczą się w budżecie.
Katalog to punkt wyjścia. Każdy warsztat projektuję pod Twoją firmę, na Twoich procesach i realnych sytuacjach. Często łączymy elementy kilku tematów w jeden, dopasowany program.
Stawka to 4 000 zł netto za dzień, niezależnie od liczby osób i miasta. Dojazd, nocleg i wyżywienie są po mojej stronie. Żadnych gwiazdek ani dopłat po fakcie.
Stawka jest ta sama dla 8 i dla 18 osób. Powyżej pewnej liczby warsztat przestaje być warsztatem i zamienia się w wykład – jeśli grupa będzie za duża na to, co chcecie osiągnąć, powiem to przed zamówieniem.
Obie formy są możliwe. Większość tematów działa najlepiej na miejscu, przy Waszych danych i ludziach, ale część można poprowadzić zdalnie. Dobierzemy to do tematu.
Raport z obserwacjami, plan akcji 30 / 60 / 90 dni oraz konsultację, na której omówimy wnioski i decyzje, co dalej. Przykłady tych materiałów możesz pobrać wyżej na tej stronie.
W niektórych przypadkach tak, zależy od programu, operatora i województwa. Sprawdzamy indywidualnie, ale nie jest to gwarantowany element oferty.
Napisz krótko, co dziś najbardziej uwiera w Twojej firmie. Podpowiem, który warsztat ma sens, a jeśli żaden – powiem to wprost.
