Ze mną szkolenia nie są „łatwe” – szczególnie dla zarządów. I bardzo dobrze. Bo szkolenie, które ma dać efekt biznesowy, nie może być ani przypadkowe, ani wygodne. Nie robię „szkoleń motywacyjnych”. Nie przyjeżdżam z gotowym slajdem i hasłem „Lean to filozofia!”. Zanim wejdę na salę, zawsze najpierw siadam z właścicielem, menedżerem lub zarządem i pytam:...Read More

Dostałem cudowny telefon z serwisu opon w Pszczynie. Pytanie proste: „Panie Łukaszu, czy umawiamy się już na wymianę opon? Mamy wolne terminy w piątek.” Niby nic wielkiego. Ale ja się… ucieszyłem jak dziecko!! Dlaczego? Bo rok temu, stojąc w ich warsztacie, zobaczyłem na tablicy rozpisany harmonogram: godzina 8:00-9:00 – dwóch klientów, potem godzina przerwy, potem...Read More

Dlaczego większość szkoleń nie działa? Nie ma nic gorszego niż szkolenie, na które: ➡️ pracownicy idą „bo budżet trzeba wydać”, ➡️ nikt im nie powiedział, po co tam idą, ➡️ a po powrocie słyszą od szefa: „fajnie fajnie, ale u nas to działa inaczej, więc lepiej nic nie zmieniać.” I właśnie wtedy… cała wartość idzie...Read More

Jak prawie popłynąłem na firmie (i dlaczego poduszka finansowa to nie „opcja”, ale fundament) Byliśmy młodzi (po 20-parę lat), ambitni, pełni energii. Każda złotówka, którą zarabialiśmy – od razu szła w rozwój. ➡️ większa hala, ➡️ nowa linia produkcyjna, ➡️ kolejne inwestycje, kolejne koszty. Plan? „Hura, rozwijamy się! Po co pieniądze mają leżeć na koncie,...Read More

Masz poduszkę finansową w firmie? Nie popełnij tego częstego błędu… Pamiętam czasy, kiedy w naszej firmie każdy zarobiony złoty od razu szedł w reinwestycje. ➡️ większa hala, ➡️ nowa linia produkcyjna, ➡️ nowe maszyny. Byliśmy młodzi, po 20-parę lat, pełni entuzjazmu i ognia sukcesu, chcieliśmy rosnąć jak najszybciej, więc przyjęliśmy agresywną taktykę „po co kasa...Read More

Największy absurd w małych firmach? Wszystko robi się „na gębę” Oferta pisana za każdym razem inaczej. Komunikacja z klientem? -> Zależy, kto akurat odbierze telefon. Nawet Excel do planowania urlopów co roku inny i tworzony od zera. I potem się dziwimy, że: jednemu klientowi odpowiadamy od razu, a inny czeka tydzień, raz oferta wygląda jak...Read More

„Zatrudniliśmy najlepszego kandydata. Miesiąc później… żałowaliśmy.” Brzmi znajomo? Idealne CV, świetne referencje, udana rozmowa. A potem: konflikty w zespole, frustracja i straty liczone w setkach tysięcy złotych. Dlaczego tak się dzieje? Bo rekrutacja nie kończy się na kompetencjach technicznych. Kluczowe jest również dopasowanie kulturowe, procesowe i systemowe. I to dopasowanie w dwie strony – może...Read More

Zmiana w firmie to zawsze walka. Nie z systemem, czy kasą. To walka z ludźmi, bo to oni są największym blokerem zmian. „Od 20 lat robimy tak samo i jest dobrze.” „Już wielu próbowało. Nikomu się nie udało.” „Przychodzi jakiś młody szczyl i będzie mi mówił, jak ja mam pracować?” (to jest mój ulubiony tekst,...Read More

25 osób w zespole pod jednym szefem? Tego już nie możesz nazwać zarządzaniem… W praktyce to przepis na chaos i jakąś iluzję kontroli. Oczywiście mówimy tutaj o zespole bezpośrednio podległym pod właściciela firmy lub kierownika. Dobra praktyka od najlepszych? ⚠️ Zasada: 1 do 10 ⚠️ „Jeden lider ogarnia maksymalnie 10 osób.” A z moich skromnych...Read More

Największy złodziej oszczędności w Twoim budżecie to… nowy samochód z salonu. Tak, wiem… „Ale to przecież leasing, rata idzie w koszty, auto jest bezpieczne, bezawaryjne, a VAT się odliczy.” No właśnie i to jest ogromna iluzja oszczędzania w polskich firmach: „Budujemy majątek firmy jednocześnie optymalizując podatki” Jak to widzę, to aż mi się Excel w...Read More