Jak prawie popłynąłem na firmie (i dlaczego poduszka finansowa to nie „opcja”, ale fundament) Byliśmy młodzi (po 20-parę lat), ambitni, pełni energii. Każda złotówka, którą zarabialiśmy – od razu szła w rozwój. ➡️ większa hala, ➡️ nowa linia produkcyjna, ➡️ kolejne inwestycje, kolejne koszty. Plan? „Hura, rozwijamy się! Po co pieniądze mają leżeć na koncie,...Read More

Pierwszy biznes nie wyszedł? Drugi też nie? ❌ ❌ Statystyka mówi, że średnio dopiero 8 konfiguracja jest trafiona. W biznesie nie dzieje się tak, że od razu za pierwszym podejściem „trafiamy w dziesiątkę” z pomysłem na firmę, produktem lub usługą. Chociaż wiadomo, miło by było. Realia są jednak takie, że statystycznie dopiero ósme podejście do...Read More

Masz poduszkę finansową w firmie? Nie popełnij tego częstego błędu… Pamiętam czasy, kiedy w naszej firmie każdy zarobiony złoty od razu szedł w reinwestycje. ➡️ większa hala, ➡️ nowa linia produkcyjna, ➡️ nowe maszyny. Byliśmy młodzi, po 20-parę lat, pełni entuzjazmu i ognia sukcesu, chcieliśmy rosnąć jak najszybciej, więc przyjęliśmy agresywną taktykę „po co kasa...Read More

Największy absurd w małych firmach? Wszystko robi się „na gębę” Oferta pisana za każdym razem inaczej. Komunikacja z klientem? -> Zależy, kto akurat odbierze telefon. Nawet Excel do planowania urlopów co roku inny i tworzony od zera. I potem się dziwimy, że: jednemu klientowi odpowiadamy od razu, a inny czeka tydzień, raz oferta wygląda jak...Read More

Zmiana w firmie to zawsze walka. Nie z systemem, czy kasą. To walka z ludźmi, bo to oni są największym blokerem zmian. „Od 20 lat robimy tak samo i jest dobrze.” „Już wielu próbowało. Nikomu się nie udało.” „Przychodzi jakiś młody szczyl i będzie mi mówił, jak ja mam pracować?” (to jest mój ulubiony tekst,...Read More

25 osób w zespole pod jednym szefem? Tego już nie możesz nazwać zarządzaniem… W praktyce to przepis na chaos i jakąś iluzję kontroli. Oczywiście mówimy tutaj o zespole bezpośrednio podległym pod właściciela firmy lub kierownika. Dobra praktyka od najlepszych? ⚠️ Zasada: 1 do 10 ⚠️ „Jeden lider ogarnia maksymalnie 10 osób.” A z moich skromnych...Read More

„Łukasz, ja już nie mam siły…. Jak mnie nie ma w firmie to nic nie idzie do przodu.” Tak zaczęła się rozmowa z jednym z właścicieli, który trafił do mnie na konsultacje. Firma usługowa, 27 osób na pokładzie. Na papierze jasne, niezłe wyniki. A w praktyce? Każdego dnia 100 telefonów do szefa. Brak jasnych odpowiedzialności,...Read More

25 osób w zespole pod jednym szefem? Tego już nie możesz nazwać zarządzaniem… W praktyce to przepis na chaos i jakąś iluzję kontroli. Oczywiście mówimy tutaj o zespole bezpośrednio podległym pod właściciela firmy lub kierownika. Dobra praktyka od najlepszych? ⚠️ Zasada: 1 do 10 ⚠️ „Jeden lider ogarnia maksymalnie 10 osób.” A z moich skromnych...Read More